8月2日 ，投资公司召开2024年上半年经济运行剖析暨第三季度质量宁静生产集会 ，总结上半年公司经济运行和项目治理情况 ，研究安排下半年事情重点�＜嵴泻羧逶惫ひ�齐心协力 ，心怀久远 ，杜绝不管事、不做事的思想 ，做到想做事、能做事、干好事 ，全力以赴冲刺完成各项生产经营指标。
集会现场 禤诚成/摄
会上 ，投资公司党支部书记、董事长李俊平对2024年下半年事情作出指示：一是明辨时势、直面挑战 ，必须比别人更勤勉 ，从时局出发 ，剖析制约要素、把控财务危害、直面市场开发困难 ，既要深刻认识公司生长面临的挑战和保存的缺乏 ，也要坚定信心、勇于突破。二是坚持党建引领促生长 ，坚持党建围绕中心事情 ，以项目为王 ，充分发挥党建引领项目投资、建设、运营的作用 ，推动重点项目落地见效 ，实现党建事情与生产经营双融双促。三是优化绩效考核 ，通过绩效治理纠治躺平之风 ，坚持严肃考核、强化激励步伐、引发做事动力 ，抵达坚定信心、提升内在的目标。四是强化宁静监管 ，大力推进项目建设宁静生产事情 ，提高事情执行能力 ，坚守宁静底线谋生长 ，实现高质量生长和高水平宁静良性互动。
李俊平讲话 禤诚成/摄
投资公司党支部副书记、副董事长、总经理曾祥准转达了集团公司经济运行剖析会的有关精神 ，剖析了目今公司生长面临的形势 ，并对下半年事情提出四点要求：一是赶进度 ，要把项目投资建设摆在第一位 ，主动靠前指挥 ，发明问题、解决问题 ，切实推动项目投资建设。二是拓市场 ，深度安排区外高速公路项目 ，力争优质项目落地；积极探索与开拓新领域 ，抢抓机缘、顺势而为、借势而上 ，加速实现转型升级。三是抓接纳 ，认真研判形势 ，找准要害问题 ，深入剖析原因 ，明确事情目标 ，进一步建立健全应收款项清欠事情长效机制。四是强运营 ，全面紧跟付款提请等焦点事情环节 ，做好绩效考评前期各项准备事情 ，靠前谋划运营计划体例事情 ，建立运营治理规范标准 ，实现新的营收增长点。
曾祥准讲话 禤诚成/摄
投资公司党支部副书记、董事陆学现转达了集团公司2024年党建重点事情推进会的要求与精神 ，并提出五个方面的要求：一是关注员工思想动态 ，发挥党员干部的带动模范作用 ，引导员工正确认识目今形势 ，统一思想、提振信心。二是落实党建各项事情 ，做优“红心向党 投资先锋”党建品牌 ，围绕市场拓展、革新立异、提质增效等重点难点事情 ，深入开展“党建引领 建功一线”运动 ，充分发挥党建引领作用。三是增强正面宣传引导和负面舆情管控 ，为企业转型生长、逆势突围提供坚强思想包管和强大精神力量。四是强抓作风建设 ，大力整治“庸懒散”行为 ，催促干部职工尽好继续之责 ，营造“马上就办、真抓实干”的浓厚气氛 ，连续提升事情执行力。五是连续建强人才步队 ，把有潜力、有劲头和学习能力强的人才转到投资、运营板块进一步培养 ，加速人才转型 ，夯实企业高质量生长基本。
投资公司副总经理韦强在会上强调 ，各项目单位务必高度重视宁静生产 ，举一反三抓好整改落实 ，切实把隐患消除在萌芽状态。韦强对下一步事情提出四点要求：一是提高政治站位 ，深刻掌握宁静生产形势 ，全面领会“宁静十二字目标” ，切实做到宁静先行。二是扎实推进治本攻坚三年行动 ，聚焦“隐患攻坚年”要点 ，亲自安排、亲自落实、亲自推动重大隐患事故“动态清零”。三是强化宁静考核 ，抓实履职能力 ，提高宁静治理水平。四是建立健全长效宁静机制 ，抓准要害事情 ，实现宁静检查常态化。
公司本部部分及项目单位代表谈话 禤诚成/摄
会上 ，裕和公司、晟和公司代表以及投资公司主要部分卖力人汇报了上半年事情情况 ，认真剖析事情中的缺乏 ，并就下半年事情计划作详细汇报。
投资公司领导班子、本部全体治理人员 ，各项目单位领导班子、宁静治理人员加入集会。