8月3日，建筑公司召开2024年上半年经济运行剖析暨工程质量技术和宁静生产事情集会。集团公司副总经理，建筑公司党支部书记、董事长覃冠华主持集会并讲话；建筑公司党支部副书记、副董事长、总经理黄鹏成讲授宁静生产果真课并讲话，其他领导班子加入集会并讲话。
集会现场 李佳通/摄
会上，覃冠华转达了北投集团和集团公司2024年上半年经济运行剖析会等集会精神，领学《中华人民共和国宁静生产法》，并听取了有关部（室）和项目的事情汇报。覃冠华强调，要坚决贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字事情目标，聚焦公司的深条理和根天性问题，对标先进、明晰思路，夯实基础、注重立异，增强对项目的指导和治理，提高事情的主动性和执行力，树立公司良好形象，为推动集团公司高质量生长作出积极孝敬。
覃冠华讲话 李佳通/摄
针对下一步事情，覃冠华提出四点要求：一是学理论，讲规则。要增强政治理论、执规律则和专业知识的学习，通过学习进一步提高站位、认知，查找自身短板弱项，扭转事情中的惯性思维和偏差行为；要严明政治规则，不折不扣执行公司的各项决策安排，坚持依法依规效劳，连续优化公司运行治理体系，强化执纪监督。二是抓革新，激活力。要贯彻落实党的二十届三中全会精神，充分认识革新事情的须要性、紧迫性，把革新作为破除生长阻力、提升生长质效的重要抓手，主动对标行业内体量相当的一流企业，学习先进的治理模式和事情经验，推行“全摊开式”的机构革新和人员配置优化。三是防危害，守底线。要提高危害判别能力、防备化解能力，认真复盘上半年开展的各项事情，查摆保存的廉政、宁静、质量、条约等种种危害，消除整改、举一反三；要明确岗位职责，强化继续作为意识，注重能力建设和素质提升，降低公司的“经营危害”“生存危害”。四是建机制，暖人心。要将集团公司“家文化”理念内化于心、见效于行，大力开展员工家访、“传帮带”等暖心行动，完善事情机制，构建笼罩生活、事情、家庭的全方位人文眷注体系，切实解决员工的急难愁盼问题，包管和维护员工权益，不绝引发员工做事创业的积极性。
会上，黄鹏成剖析了公司目今面临的生长形势和保存问题。他指出，工程治理和市场开发事情是影响公司生存生长的要害。要以高度的责任感和强大的执行力，把公司的各项决策安排落到实处；要增强员工的针对性培养，提高新业态工程治理能力；要建立“依法依规、权责清晰、简单高效”的治理体系。黄鹏成在宁静生产果真课上领学了习近平总书记关于宁静生产的重要论述，解读《中华人民共和国宁静生产法》，要求全体人员严格落实全员宁静生产责任制，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实履行好“一岗双责”，推动公司连续宁静稳定生长。
黄鹏成讲话 李佳通/摄
针对下半年事情，黄鹏成提出四项事情安排：一是要建立公正公正、果真透明的选人用人机制和考核评价机制，重点培养和引进市场开发、概预算、新业态工程治理人才。二是要分级分类精简事情流程，推行清单化治理，强化行动落实、数据剖析和总结提升，全面转变事情作风。三是要增强与外部单位、集团公司职能部（室）、公司内部和供应商的相同交流，进一步开拓事情视野。四是要通过基础性业务学习、新业态治理经验总结、推行“继任者”计划等方法，进一步充分人才力量、加速开拓市场。
会上，建筑公司其他领导班子围绕分担业务进行事情安排。公司工程治理部、技术中心办公室、宁静生产治理部、本钱合约部、财务部、市场开发部和部分项目卖力人划分作汇报。
集会以线上与线下结合的形式召开。建筑公司本部各部（室）、项目全体人员加入集会。