7月31日，交建公司召开2024年上半年质量和技术治理事情总结暨下半年事情安排集会，全面总结剖析2024年上半年质量和技术治理事情，研究安排下半年质量和技术治理事情。集会以线上线下相结合的形式召开，交建公司副总经理杨明、总工程师黄燕以及各部室人员在主会场参会，各工地试验室人员通过线上视频参会。
集会现场 黄丽莹/摄
杨明讲话 黄丽莹/摄
黄燕讲话 黄丽莹/摄
2024年上半年，交建公司较好完成了各项质量和技术治理事情，取得了五个方面的结果。一是质量治理体系平稳可控。按ISO/IEC 27025体系架构修订改版《质量手册》等体系文件，质量治理体系运行有效，试验检测事情各环节基本受控，质量治理纪录齐全。二是检验检测能力验证及竞赛结果突出。加入的“桩身完整性”国家级能力验证运动、“水泥、沥青、钢材”一对一能力验证运动，均获得“满意”结果；公司职工在第三届中国公路工程试验检测技术竞赛中荣获“个人三等奖”。三是工地试验室信用评价治理事情效果提升。所统领的授权工地试验室未保存失信行为扣分，无试验检测质量事故爆发。四是质量技术综合督查事情可圈可点。配合集团公司开展工程实体、隧道专项及质量技术综合督查事情，为集团公司的重要工程项目进行全面细致的“健康检查”，包管工程卓越品质。五是科技立异结果显著。荣获第五届全国交通建设“微立异”结果大赛二等奖1项，宣布录用高水平科技结果SCI论文和省级交通行业期刊论文6篇；获得授权实用新型专利7项，申请实用新型专利和发明专利3项。
相关部分汇报上半年事情效果 黄丽莹/摄
交建公司下半年将继续围绕年度目标事情任务，以质量为本，技术为翼，重点抓好以下五个方面事情：一是强化继续，助力集团公司“品质效益双提升”行动�；浜霞殴究构こ淌堤濉⑺淼雷ㄏ罴爸柿考际踝酆隙讲槭虑�，各工地试验室提高项目效劳能力，为工程建设严把质量关。二是强化质量体系建设，确保高效运行。以“执行力建设年”为导向，压实责任，强化执行，充分运用内审和质量督查手段，做细做实日常治理事情，规避质量体系危害，提升质量治理水平。三是强化技术立异，提升科技结果转化。充分依托集团公司科技立异平台及重大项目，深入挖掘人才、设备优势和科技立异点，强化企企相助、校企相助，提高重大项目的加入度，加速提升科研技术水平，增进结果提质增效。四是增强新领域、新实施标准规范学习。重视并优化新实施、新领域标准规范学习方法，强化对标准规范的细节把控，严格按标准规范要求开展检测事情，提升专业技术能力。五是做好资质维护升级事情，增强公司市场竞争能力。积极开展水运专项资质和三标一体治理体系的评审认证，助力公司在多元化检测市场领域披荆斩棘，开拓业务市场。
别的，随着质量与技术水平的不绝提升，2024年上半年，交建公司乐成承接了南湛高速边坡自动化检测业务以及那坡枢纽D匝道桥钢箱梁整体提升全历程施工监控等多项重要检测监测项目，实现交建公司在边坡监测、桥梁结构检测以及自动化监测业务领域的连续突破，进一步牢固了公司在行业内的技术实力和品牌影响力。
下一步，交建公司将继续坚持质量与技术并重的生长战略，不绝提升自身的技术实力和效劳水平，积极开拓新的市场领域和业务板块，为公司久远的生长目标而不懈努力。