1月17日下午，一公司召开2023年质量技术治理事情总结暨2024年质量技术治理事情安排集会 。
集会现场 陈渝/摄
会上，一公司党委书记、总经理高雪山肯定了公司2023年质量技术治理事情结果，剖析了一公司目今质量技术治理事情现状，要求全体人员要正视、认清和反思保存问题 。就2024年一公司质量技术治理事情，高雪山提出六点要求：一是要强化品牌意识，连续做好申优创优事情，以“创典范、树品牌、留口碑”为目标，稳步推进品质工程示范攻关行动，创立一批亮点和示范工程 ；二是扎实做好质量治理基础事情，通过健全质量治理制度和体系建设，增强质量督查和日常检查巡查，增强对劳务队供应商的履约考核，利用好奖罚体系等，稳步推进质量治理抵达高素质、高水平 ；三是要强调“让优秀者优先，有为者有位”，切实增强人才步队建设，完善人才培训机制，建设一精干高效、适应ob真人未来生产、生长之需的人才步队 ；四是要坚持问题导向，深入开展“以案促改”事情，上下联动，始终坚持高压态势，定偏向、补短板，强化责任和继续，牢固树立质量治理的“红线意识”和“底线思维” ；五是深入推进施工标准化治理，严格执行路基网格填筑施工工艺和隧道施工工序报检制度 ；六是增强技术治理步伐及施工标准化宣贯事情，加速推进专项施工计划标准化模板体例，严抓项目施工技术交底，增强危大工程计划的实施监管事情 。
一公司党委书记、总经理高雪山讲话 李卓颖/摄
一公司总工程师黄云在会上转达了集团公司2023年质量技术治理事情总结暨2024年事情安排集会精神，剖析目今建设行业和一公司生长形势，对一公司2024年质量技术治理事情做具体安排 � ；圃浦赋觯静糠趾拖钅�一是增强现场质量技术治理，严把工程质量关，推动项目高质量建设，实现“以现场保市场” ；二是增强内部治理，增强内控，减少施工损耗，降本增效 ；三是增强人员培训，确保技术、施工治理人员对制度、规范等“应知会知” ；四是职能部分要增强对项目的指导，强化基础治理事情，实时谋划解决保存问题 ；五是增强人员考核，完善考核机制，推动质量技术治理事情责任落实 ；六是增强内业资料治理，要做到“管现场必须管内业” 。
一公司总工程师黄云讲话 李卓颖/摄
会上，部分项目代表汇报了2023年质量技术治理事情情况及2024年质量技术治理事情计划，一公司工程治理部、技术分中心办公室、副总工程师办公室划分通报了2023年项目质量和技术治理保存的突出问题，对项目典范案例进行了深刻剖析，并提出2024年质量技术治理事情思路 。
本次集会以视频集会的形式召开 。一公司领导班子、集团公司派驻第一纪检监察组、各部（室）卖力人、工程治理部、技术分中心办公室全体人员、各工程项目项目经理、总工程师、质检工程师等80余人在主会场参会，项目相关人员、劳务供应商在分会场参会 。