为增强集团公司人才步队建设，提高项目计量变换治理人员综合素质，6月3日至4日，集团公司乐成举办了2024年度计量变换暨结算审计专题培训班，来自集团总部、各分子公司及各项目的120名业务主干加入培训。集团公司副总经理公司覃冠华加入开班仪式
培训现场 韦焘/摄
开班仪式上，覃冠华作发动讲话。他体现，此次培训是推动集团公司高质量生长战略目标的重要手段，也是认真落实集团公司降本增效、“过紧日子”相关事情要求的举措之一。覃冠华对学员提出具体事情要求：一是要提高政治站位，在学思践悟中认识此次培训的重要意义，珍惜培训时机，融会领悟，细照笃行，对标对表，精准发力 ；二是要主动学习知识，提升综合判断力和治理能力，增强锤炼，全方位生长，努力成为全能型经营治理人才 ；三是要学以致用，以思想转变、看法转变推动治理转变、事情状态转变，做敢继续、勇作为的实干家和践行者。
开班讲话 韦焘/摄
结合当下政策、形势和实际案例，授课老师解读了计量、计价、结算、项目计量事情中常见的争议点，梳理了结算审计外部审计危害点、控制点以及EPC工程计量结算重难点，分享施工单位索赔乐成经验与审计争议项处理技巧，具有较强的实用性和针对性。培训课程内容详实、精彩纷呈，开阔了学员视野，系统科学地提升学员计量变换结算事情水平。在课中问答环节，学员与老师积极交流，分享差别类型项目事情经验，切实提升了培训实效。
此次培训进一步提升了项目计量变换治理人员综合素质能力，推动其转化为企业提质增效的动力，为集团公司高质量生长孝敬力量。