班组是项目组织生产经营运动的基本细胞，全面增强班组建设，实现班组治理的科学化、制度化、规范化，是实现项目乃至企业现代化建设的一项重要事情。马平2标二分部项目路线长，工程量大,工期短,征地拆迁事情困难，任务紧。项目部为加速整体施工进度，包管施工质量,不绝探索立异班组建设，路基、桥涵、拌杂站、内业等班组团结协作，攫取了旱季施工的全面胜利，完满完成年度目标任务，项目部获得2012年度“先进集体”称呼，而坚持“精益”理念发挥ob真人“铁军”精神的中心拌杂站班组,也获得公司2012年“先进班组”荣誉称呼。
坚持“精益”治理理念，狠抓“四化”建设
目今，广西高速公ob真人设领域全面推行项目标准化、规范化、精细化、人本化的“四化”建设治理，为打造项目治理品牌，争创样板工程，马平2标二分部中心拌杂站班组在项目班子的指导下，理清事情思路，锁定“精益”治理理念，早安排、早落实，把拌杂站“四化”建设作为一项要害事情来抓。“精益”理念要求治理规范、产品质优、进度领先、宁静文明、职工团结，各项事情力求精益求精。中心拌杂站全体班组成员团结拼搏，发挥刻苦贡献的精神、配合项目圆满完成各项事情任务，顺利完成项目针对拌杂站下达的各项指标。目前拌杂站生产建设效果显著，获得了各方好评。
科学合理进行场站建设
在“四化”建设新形势下，为确保合理计划，科学结构，最大限度节约建设本钱，项目班子和拌杂站班组卖力人转变事情思路，高起点谋划，实时跟进，组织拌杂站准备人员认真研究指挥部属发的标准化场站建设指南，比照其间对拌杂站建设的各项要求，对建设规范标准的拌杂站在图纸上进行了重复研究论证，并对原质料进出的难易、拌杂站上料的便当、园地内排水系统的通畅、钢筋加工厂的生产能力、各预制场的生产养护及堆放的便当、后勤设施的合理性等各个方面进行了全面考虑，最终制定及不绝增补完善建设计划。如今，项目的砼拌杂站、大梁预制场、钢筋加工厂、盖板和圆管涵预制场接纳统一治理、统一计划、统一建设的方法，形成了占地面积达90余亩的统一的大型“中心站”。中心站实现了工厂化的生产模式，满足了项目“四化”建设需要。
立异求优质，精益树标杆
狠抓质量，把质量作为拌杂站班组事情的重中之重。一是抓好历程治理，从影响产品质量的各个因素入手，不但要让治理人员熟稔掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带运动，卖力拌杂站技术治理的是有着恒久拌杂站技术治理经验的老职工卢朝袖，他卖力对新员工进行重点“传、帮、带”，第一次从事拌杂站治理事情的李树成在其指导下重新手逐步生长，不但对多种预制工艺熟练，对劳务队的治理能力也不绝提高。二是注重质量信息反响，增强与外业施工治理人员相同联系，听取对拌杂站加工生产的混凝土、结构物预制品、钢筋加工产品等质量、进度的反应，实时调解力求精品。三是开展质量自检制度，包管质量降低本钱。如果搞不清楚质量问题爆发的原因，质量就无法包管和提高。为此，拌杂站班组在每月项目部内部检查、总监办及指挥部月度检查之前，积极开展自检自查，剖析质量原因，实时纠正，并建立完善车间质量控制体系和防备步伐。别的还通过日常的治理人员碰头集会，对生产历程中泛起的问题给予强调，制止再次爆发同样的过失。
狠抓组织治理 责任到人
马平2标二分部中心拌杂站是大型厂区，员工众多，人员治理也是拌杂站班组的重要事情。为了效劳项目打造精品事情，树立企业品牌，人员治理尤为重要。质量治理小组、宁静治理小组、厂务果真小组、厂务果真监督小组，种种组织机构包管班组建设力度。拌杂站班组狠抓组织治理，做法是将责任具体落实到人。
以拌杂楼为例，为确�；炷林柿�，站长苏长军要求相关人员树立“质量是生命线；技术是至高点；治理是基本功”意识，明确人员责任，切实把混凝土的质量事情做真、做细、做好。在生产历程中主要抓好三方面：一是抓好要害环节控制，建立健全的质量包管体系。上到站长下至一般机手，把质量作为重中之重，一旦发明影响质量的因素马上进行整改处理。二是在质料控制上严格执行原质料质量和试验治理的划定要求，接纳有针对性步伐，重点加大原质料源头治理及质料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在制品料的控制上，以试验室为轴，严格执行混凝土配合比，使拌杂料质量抵达划定要求，有效地包管整个工程的质量。
宁静文明施工 规范精细操作
“宁静第一，预防为主”，宁静事情是拌杂站班组每天事情的一个重要内容。分担项目宁静协调事情的支部书记韦树分牵头，组织宁静部完善拌杂站宁静标记标牌，宁静警示口号随处可见，让员工自觉养成宁静意识习惯。拌杂站在宁静事情中积累了一套良好的做法：一是安排巡查值班表，由站长调理治理人员协同保安轮流巡逻值班；二是严格执行宁静规章制度，增强机车设备人员的宁静操作能力；三是增强宁静技术交底及培训，提高宁静技术；四是按期开展宁静隐患排查，做好防洪、防爆、防燃、防盗事情；五是开展日�；瞪璞傅谋Ｑ臀�，包管操作人员宁静；六是严格执行宁静奖惩制度，对宁静不规范行为予以处分。从拌杂站计划到投入使用至今，严格凭据规范精细操作，未爆发过一起宁静事故。
班组是企业文化的重要宣传阵地，也是企业精神的集中展示。拌杂站在场站建设中力求打造企业窗口，将公司在质量进度宁静控制上的理念、精神文明建设的结果以及职工良好的精神面貌对外展现。
班组是企业文明的集中展现
在我拌杂站全体员工的配合努力和团结奋进下，截至2013年3月，我拌杂站共完成混凝土43000m?;，完成1600米的圆管，盖板完成了5150块，20米箱梁完成了26片，13米的空心板完成了5片。拌杂站班组在生产经营治理中，坚持精益理念，追求做到更好，获得指挥部及交投集团领导成员的高度认可及肯定，先后吸引来马路、河都路、大巴路、柳梧路等区内在建兄弟标段前来交流旅行，为公司赢得了良好的信誉。荣誉是不绝前行的动力，马平2标二分部中心拌杂站将不辱使命，完成好公司交予的事情任务。
（图/文 石肯 梁梦洁）