铆足劲头抓项目快马加鞭促投资奋力完玉成年投资生长目标丨天府乡村生长集团召开2023年第二季度投资调理会

宣布日期：2023年06月16日浏览次数：1340

? ? 6月14日，天府乡村生长集团召开2023年第二季度投资调理会�＜嶙芙崃斯径径韧蹲释瓿汕榭�，深入剖析研判了投资事情面临的形势和问题，立足全年投资任务目标进行了谋划、安排和安排。公司领导班子成员，各部分及子公司主要卖力人、投资治理相关人员加入集会。

?? ? 集会强调，公司上下要把抓投资作为抓生长的重要举措，以坐不住的紧迫感、慢不得的�；�，抢抓攻坚冲刺要害期和项目建设黄金期，迅速行动、精准发力，拿出决战决胜的拼劲闯劲劲头，瞄准问题症结“点穴施针”，接纳立竿见影步伐疏通堵点，紧而又紧推动事情落细落实，为完玉成年投资任务目标涤讪坚实基础，实现投资速度和质量双提升、双进位。

? ? 公司党总支书记、董事长、总经理孟玉林就做好下阶段投资事情提出四方面要求：

? ? 一要拼眼界、强认识。要结合业务结构实际和工业生长偏向，扎实谋划储备一批优质的养殖、种植、农旅融合等乡村振兴项目；要充分考虑项目前期推进中可能遇到的困难问题，未雨绸缪、超前思考、研究对策，接纳有效步伐防备化解；要凭据“轻重缓急，分类推进”的原则有序推动项目落实落地。

? ? 二要拼继续、强作为。要压实分担领导的统筹协调责任和各部分、子公司的主体责任，细化安排好内部具体分工，做到人人身上有任务、人人肩上扛指标；要发挥团队优势，本部职能部分和子公司相互配合、协同作战，倒排时限、提高效率、加速实施；要强化步队能力建设，既增强学习、提高本事，又团结一致、相互补台。

? ? 三要拼机制、强包管。要建立常态化投资调理机制，实时解决研究解决项目推进、投资事情中遇到的痛点难点问题；要谋划组建项目评审中心，不绝提升项目质量和效益；要构建投资项目梯次转动花样，形成“储备一批、建设一批、竣工一批、投产一批”的良性生长局面；要固化部分项目特殊推进机制，注重历程资料留痕；要规范投资数据报送事情。

? ? 四要拼督导、强考核。要切实发挥督查督办考核指挥棒作用，把投资事情和项目推进作为重点考核内容，建立“盯人、盯事、盯项目”全程跟踪机制，严格考核结果运用，牢固树立起奖优罚劣的导向。

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